江南时报讯 近年来，仪征农商银行围绕数字化转型总体目标，抢抓数字化转型的机遇，以充分响应新型客户需求为出发点，以数字金融业务发展为核心，运用数字化手段，重塑产品、服务、运营和管理方式，使营销更精准、产品更智能、风控更有效、流程更便捷、运营更高效，打造新的核心竞争力。
一是数字基础能力全面提升。立足企业级架构视角，打造数据资产管理体系和企业级中台服务能力，形成“敏前台、强中台、稳后台”应用系统架构和数字基础设施。加大数据治理，统一数据标准，建设数据湖，提升基础数据质量，全面加强对全行数据的穿透式管理。完善多层次、多元化的数据服务模式和产品体系，与业务形成有效协同，稳步实现数据资产全线上运营。提升数据应用能力，完善数据管理机制，提升敏态数据运营能力，不断提升科技与业务的融合协同水平。
二是数字经营管理深度融合。谋划2024-2026年数字化转型三年规划，2024年主要做好顶层设计、模式选择、人才储备、新技术引进等工作，重点是形成数据运用的意识，从高管层到一线营销人员都要认识数据、理解数据、使用数据。筹备成立数字金融部，作为全行数据资产管理、数据基础治理、数据能力建设的牵头部门，兼并信息科技部、财务会计部等部门部分职能。部门人员除数据分析人员外，融合更多前台业务营销人员、报表统计人员，缩短数据生产到数据运用的链条长度。部门职责主要是实现数据资产全生命周期管理，将“业务数据化”打造为“数据业务化”，通过不断地数据治理、数据资产盘点，发挥存量数据价值，引入更多有效外部数据，站在市场前端，持续利用大数据增强普惠金融、零售金融和农村金融服务能力，形成“大数据+网格化+铁脚板”的线上线下全渠道协同展业新模式。
三是数字风险控制精准有效。引入金融工程理念和数据量化分析模型，持续丰富工具箱，推动完善全渠道反欺诈、分层分类预警、信用风险画像、员工行为监测等风控模型体系和数字化风控手段，积极应用省版智能风控平台和高效实时的决策工具，持续加强风险管理的预见性，推动从事后处置向事前预警、源头管控转变，全面筑牢风险管理三道防线。
四是数字价值创造能力增强。深耕数仓平台2.0建设，深入开展数据分析挖掘，释放数据要素价值，运用数字化技术和智能化工具改善管理流程和运作机制，打造高效运转的数字化运营流程和决策体系。深化运用管理会计、资产负债、全面预算、产品定价等财务精细化管理工具，推动盈利模式升级，提升资源统筹能力和定价能力，深层次挖掘降本增效潜力，增强业财融合力度，提升价值创造力和核心竞争力。
仪征农商银行将立足当下，放眼未来，找准定位，坚守初心，砥砺前行，做好数字时代农村商业银行转型发展的“答卷人”。展望未来，仪征农商银行将围绕“业务与科技融合”和“敏捷科技创新能力”等方面，努力建成数智、普惠、融合、敏捷的金融科技，走出具有自身特色的金融数字化转型之路。
(朱燕)
